物业办理作为下层管理的主要构成部门，联络着千家万户，是干系苍生幸运感的“枢纽小事”，更是夯实下层管理的“民生大事”。在衡复风采区，梧桐树下散落着浩瀚汗青长久的“微型小区”谈球吧，这些小区面对着住户少、物业费低、物业公司“不肯接”等“办理窘境”。面临成绩，比年来，徐汇区天平街道立异管理形式，鞭策多方共治，将民生“枢纽事”办成大众合意的“暖苦衷”。

　　建于1984年的天平街道岳阳路170弄2号的“微型小区”京剧院小区，修建面积唯一813平方米，高低4层总计16户住民。2024年9月，京剧院小区业委会收到了原物业公司退出小区物业的见告函，函中明白见告业委会，物业公司将于12月31日物业效劳条约期满后，退出小区办理。这件事激发存眷和会商。

　　“物业一旦退出，紧接着要面对每季度疏浚窨井，假如排污管道不实时疏浚，全部小区的污水就要漫出来了……”京剧院小区业委会主任牛求永，把住民们的担心带到了街道。面临困难，天平街道梧桐片区党委分离片区管理的事情请求，把街道办理办、城建中间、惠平物业指点中间和一些物业效劳企业请到梧桐片区事情例会上，把小区的实践状况与面对的困难“摊开来”讲分明，以期追求一个处理成绩的法子和一套相干成绩处理的机制。

　　据理解，京剧院小区原为上海京剧传习所退休职工的体系住房，持久以出处体系内配套的物业公司供给根底物业办理效劳。每个月较低的物业办理费远远不克不及满意小区物业专人办理的需求，仅能委曲笼盖大众地区的告急维修，保安与保洁效劳需求经由过程住民自治来满意。会商中，住民遍及意想到，要得到高质量的物业效劳，必需进步物业办理费。但是，到场会商的多家物业效劳企业均未明白亮相，缘故原由在于“微型小区”体量小、老旧住房多工程施工，即便将办理费提拔至每个月每平方米1元，仍难以笼盖运营本钱。这一理想使得会商堕入僵局，亟需寻觅立异处理计划。

　　“微型小区物业办理成绩，能不克不及经由过程挂靠在其他小区，共用一支物业效劳办理步队，来完成小区有人管、物业公司有钱赚的成绩呢？”天平街道建岳住民区党总支章颖莹抱着碰运气的心态，把本人的设法抛了出来。现场到场会商的各方听到这个设法后，恍然大悟。“按照章颖莹的倡议，我们与京剧院小区的住民停止充实相同，也与周边几个成熟的物业办理效劳企业停止测算，发明这类挂靠的法子可行，物业公司很愿意来接盘。”天平街道城建中间主任王益敏暗示，“我们把这类方法称为‘挂单’。”

　　依托这类“挂单”的法子，京剧院小区很快找到了“下家”。岳阳路170弄5—6号楼岳阳花苑为商品房小区，与京剧院小区同在岳阳路170弄弄内，是“一墙之隔”的近邻。2024年12月26日，京剧院小区与花苑物业效劳企业签署了和谈，将为京剧院小区供给优良的物业办理效劳。

　　和谈明白，小区物业办理费在本来的根底上增长230%，住民们将以售后房的物业费价钱享用商品房小区的物业效劳。与此同时，花苑物业将原小区司理提拔为片区司理，在两个小区同享保洁、维修等效劳，在节省办理本钱下，进一步优化效劳流程，完成京剧院小区的物业办理“质价双提拔”。“这下太好了，我们小区终究有了一名专业的‘管家’了。这下我悬着的心也就放下了，跟住民们有交接了！”京剧院小区业委会主任牛求永说道。

　　当“微型小区”碰见了“片区式办理”，天平街道期望将这些“孤岛”小区组建成一个严密的“同盟”。经由过程将成片区、成范围的微型小区划为一个物业办理片区，充实阐扬辖区国有物业效劳企业的“压舱石”感化，完成同一办理。同时，关于个体微型小区，天平街道采纳与周边物业办理较为成熟的小区兼并办理的战略，完成了物理层面上的朋分与物业效劳上的同享。据天平街道社区办理办主任郑诗雨引见，得益于此工程施工，街道将进一步探究党建引领下的物业小区“质价双提拔”，深化徐汇区“合意物业”品牌建立，实在以住民的得到感提拔合意度。

　　2025年新春，花苑物业保洁团队个人上阵，把京剧院小区里里外外完全打扫一遍，对进口处的雨棚、门厅的墙面、围栏的雕栏等停止创新，为小区在新年里洗了一个“热水澡”。住民们喜笑容开，纷繁暗示新年新景象、新年住“新居”。

　　把“孤岛”组建“同盟”，京剧院小区相貌面目一新，成为党建引领下的“困难破解”社区精密管理的活泼理论。据悉，天平街道将持续在“红蕴天平”党建品牌引领下，经由过程片区会和“合意物业”创立等，探究更多管理途径，构成风采区内多种形式物业效劳“质价双提拔”的有用法子，勤奋构建调和、文化、幸运的管理配合体。